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1、“四個(gè)服務(wù)”：服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶(hù)、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
2、“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司：電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。
3、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。
4、“三個(gè)建設(shè)”：黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。
5、“四化”工作：集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
6、“三集五大”：人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷(xiāo)體系。
7、“一特四大”發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)，促進(jìn)“大煤電、大水電、大核電、大型可再生能源基地”集約化開(kāi)發(fā)。
8、“兩縱兩橫”：東縱指錫盟-上海，西縱指陜北-湖南長(zhǎng)沙，南橫指四川雅安-上海，北橫指蒙西-山東濰坊的特高壓交流輸變電工程。
9、“三通一標(biāo)”：通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工藝。
10、“多網(wǎng)融合”：電網(wǎng)與電信、計(jì)算機(jī)和電視等網(wǎng)絡(luò)融合。
11、“三個(gè)百分之百”：百分之百的人員、百分之百的時(shí)間、百分之百的精力。
12、“四不放過(guò)”：事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)。
13、總部“四個(gè)中心”職能：戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調(diào)控中心、電網(wǎng)調(diào)度中心。
14、財(cái)務(wù)“六統(tǒng)一、五集中”：統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系；會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線(xiàn)監(jiān)控。
15、EVA：經(jīng)濟(jì)增加值。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)在扣除全部資本成本（包括債務(wù)成本和股權(quán)成本）之后的所得。企業(yè)只有利潤(rùn)高于資本成本才能為股東創(chuàng)造價(jià)值。
16、“三節(jié)約”：節(jié)約一分錢(qián)，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線(xiàn)。
17、“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)一流人才隊(duì)伍，實(shí)施大科研，創(chuàng)造大成果，培育大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)大推廣。
18、SG186工程：一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)、八大業(yè)務(wù)應(yīng)用、六大保障體系。
19、SG-ERP：國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。
20、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子：政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。
21、“三重一大”：重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用決策。
22、企業(yè)文化“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一的核心價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。
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