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　　驗收組成員、國網(wǎng)公司財務資產(chǎn)部處長蔣梅宣讀了評審意見。意見指出，江蘇公司在推進財務集約化管理過程中，認真貫徹落實國網(wǎng)公司各項工作部署，主要領導擔任財務集約化領導小組組長，組織保障堅強有力，工作推進扎實有序，財務部門傾力投入，業(yè)務部門密切配合，財務資源的集約調(diào)控水平、財務與業(yè)務協(xié)同運作能力得到了有效提升。通過一年來的艱苦努力，基本建成集中、統(tǒng)一、精益、高效的財務集約化管理體系，支撐財務集約化的相關(guān)信息系統(tǒng)已經(jīng)全部上線，達到了實用化要求。驗收組專家一致同意通過評審驗收。

　　意見同時認為，江蘇公司財務集約化體系建設工作成效明顯。一是依托一體化信息平臺，實現(xiàn)合并范圍內(nèi)“一本賬”管理，賬務集中部署率達到100％，基本實現(xiàn)報表“一鍵式”生成，保證了財務信息質(zhì)量，提升了財務工作效率。二是現(xiàn)金預算平臺部署到合并范圍內(nèi)所有單位，實施銀行賬戶全壽命周期管理，在合并范圍所有單位推行融資預算集中統(tǒng)一管理，資金規(guī)模運作效益和過程管控能力得到提升。三是組織了全口徑、全范圍、專業(yè)化的固定資產(chǎn)清查，實現(xiàn)核心資產(chǎn)價值細化管理；率先開展了土地清理和權(quán)屬完善工作，夯實了資產(chǎn)管理基礎，防范企業(yè)經(jīng)營風險。四是構(gòu)建了縱、橫到位的預算集約管控體系，建立了基建、生產(chǎn)、科技、營銷等相關(guān)專業(yè)三級項目儲備庫，預算管理在公司資源優(yōu)化配置中的統(tǒng)領作用進一步增強。五是實施全面風險管理，大力推行財務在線稽核，風險過程監(jiān)控。公司所屬各類企業(yè)全部納入財務稽核范圍，建立了省、市公司兩級的財務內(nèi)控目標體系和風險樹，制定了包含6個維度的財務內(nèi)控標準，組織開展風險巡查和資金安全“飛行”檢查，風險管控切實落地。六是初步建成國網(wǎng)首個SG—ERP試點工程，為財務集約化建設提供了強有力的保障。

　　馮軍表示，將繼續(xù)堅決貫徹國網(wǎng)公司黨組的決策部署，認真執(zhí)行總部各業(yè)務部門的工作要求，扎實做好各項工作。

　　驗收組聽取了劉岳華和財務部門負責人的相關(guān)匯報，觀看了電視匯報片和系統(tǒng)實際演示，并對系統(tǒng)進行了認真測評。

　　信息來源：江蘇省電力公司