遵循“五化”要求切實提升企業管理水準
“管理目標化、工作項目化、結果平臺化、晉升業績化、監督事前化”簡稱“五化”
【管理目標化】目標是拓普公司員工工作的方向和要實現的愿望，沒有目標，工作起來就沒有方向、激情和動力。目標管理，就是管理目標化，就是通過管理目標，把企業內部各個部門、各個環節和每個人的工作，全面組織與協調起來，有效合理地開展生產經營活動。從橫向來看，它統領了企業生產、技術、人力、物資、財務等各項專業管理；從縱向來看，它包括了企業內部各部門、各環節和每個人的工作目標。
每個企業要依據工作會確定的年度工作目標，抓緊時間做好動態建標等工作。每個部門、班組和個人，應該按照企業總體目標要求，依據逐級具體化原則，結合自身崗位和工作實際，結合“兩全”管理需要，找準定位，明確方向，制定清晰、可用數據量化的具體工作目標，完善可操作、可執行的各項保證措施，通過各級目標控制，支撐起企業生產、經營和發展的總目標。
【工作項目化】“沒有項目就沒有發展；沒有項目，一切都是空談。”項目不僅是管理創新的平臺，也是創先爭優的載體。項目管理是抓落實的有效方法，是求真務實作風的體現，更是工作能力和智慧的集中展示。企業發展需要成功的項目來實現，企業質的飛躍需要項目進行量的積累。所以，我們必須聚焦項目，實行工作項目化。
面對異常復雜的經營環境，需要我們充分調動各方力量，著力抓好儀器儀表技術攻堅。按照可操作、可執行、可量化、可監測、可評估、可考核的原則，繼續實施工作項目化，才能將我們正在干的工作、將要干的工作，根據輕重緩急理清次序，明確項目內容、完成時間、責任人和結果。
【結果平臺化】面對工作中經常發生的“任務不到人、責任不到崗、量化不具體”、“工作布置容易落實難，定性容易定量難”等問題，不論是貫徹落實集團公司“管理提升年”的總體要求，還是從企業實現增盈、提升各項管理水平的實際出發，都需要我們提高工作標準，突出抓好工作量化對標，全面推行精細化管理，建立結果平臺化考核機制，變相馬為賽馬。
首先，工作中需要提高對量化對標和精細化管理的認識，克服畏難情緒，細化崗位工作責任和指標管理，拿出“工作好壞自己說了不算、干了才算”的精神，敢于在公開、公正、公平的考核平臺上亮相。其次，要在已經建立的各種平臺基礎上，以集團公司和國內先進水平為標桿，認真研究工作績效的量化標準，進一步完善企業內部各部門的業績展示平臺、生產經營指標對標平臺、崗位對標平臺等，用對崗位、部門工作過程管理的指標數據，體現年度管理水平、工作能力和工作成果，以此評選年度先進，樹立典型。
【晉升業績化】現代企業的核心競爭力是人才的競爭。要解決留住人才的問題，就必須以業績為量化標準，敞開崗位晉升通道，讓工作業績好、責任心強、干事創業能力強的優秀人才，有更多的機會脫穎而出。
首先，要以晉升業績化為導向，完善人才成長的環境，健全以考核評價為基礎，與崗位責任、風險和工作業績相掛鉤的人才評價和擇優聘用、優勝劣汰的人才任用機制。其次，要深化“兩全”管理工作，探討短期和中長期激勵相結合的薪酬激勵機制,將收入分配與員工的實際才能和貢獻結合起來；根據崗位指標完成情況，分專業、分層次進行排序，據此晉升工作崗位；實施崗位輪換交流，擴大員工施展才能的舞臺。第三，要強化黨委在員工晉升管理中的監督作用，切實做好“五管”、把住“五關”，即管原則，把好導向關；管標準，把好資格關；管程序，把好規則關；管機制，把好政策關；管監督，把好使用關。
【監督事前化】在監督的事前、事中和事后三個環節中，事前防范起關鍵作用，投入成本最低，實際效果最好；事中控制強調過程管理，發現問題可以及時糾偏，減少損失；事后處置強調結果的處理和經驗的反饋，但已經發生無可挽回，成本最高。盡管我們在實際監督中，也建立了檢修質量保證體系、安全風險庫和崗位廉政風險點庫等，取得了一定的成效，但是注重事后處置、輕視事中控制、忽視事前防范的情況比比皆是，教訓也特別多，值得我們深刻反思。
在今后的工作中，應嚴格執行各項監督的事前防范措施，確保將問題消滅在萌芽狀態。首先在安全監督上，要樹立“未遂當已遂”理念，建立管理不規范問責機制，根據情節倒推可能發生的后果，處罰管理不到位人員。其次在黨風廉政監督上，以開展領導人員、管理崗位人員廉潔自律達標和部門“陽光工程”管理達標活動為載體，建立規范嚴密和有效的監督體系，推進精密監督工作，做到風險防范與崗位、職責和績效三結合。三是在過程監督上，樹立“環節點檢”意識。在推進工作時，注重類比和異常分析，強化對審計結果應用、合同簽訂執行，以及資金存貸和使用等的監督，真正做到及時發現問題，及時進行糾偏。
【管理目標化】目標是拓普公司員工工作的方向和要實現的愿望，沒有目標，工作起來就沒有方向、激情和動力。目標管理，就是管理目標化，就是通過管理目標，把企業內部各個部門、各個環節和每個人的工作，全面組織與協調起來，有效合理地開展生產經營活動。從橫向來看，它統領了企業生產、技術、人力、物資、財務等各項專業管理；從縱向來看，它包括了企業內部各部門、各環節和每個人的工作目標。
每個企業要依據工作會確定的年度工作目標，抓緊時間做好動態建標等工作。每個部門、班組和個人，應該按照企業總體目標要求，依據逐級具體化原則，結合自身崗位和工作實際，結合“兩全”管理需要，找準定位，明確方向，制定清晰、可用數據量化的具體工作目標，完善可操作、可執行的各項保證措施，通過各級目標控制，支撐起企業生產、經營和發展的總目標。
【工作項目化】“沒有項目就沒有發展；沒有項目，一切都是空談。”項目不僅是管理創新的平臺，也是創先爭優的載體。項目管理是抓落實的有效方法，是求真務實作風的體現，更是工作能力和智慧的集中展示。企業發展需要成功的項目來實現，企業質的飛躍需要項目進行量的積累。所以，我們必須聚焦項目，實行工作項目化。
面對異常復雜的經營環境，需要我們充分調動各方力量，著力抓好儀器儀表技術攻堅。按照可操作、可執行、可量化、可監測、可評估、可考核的原則，繼續實施工作項目化，才能將我們正在干的工作、將要干的工作，根據輕重緩急理清次序，明確項目內容、完成時間、責任人和結果。
【結果平臺化】面對工作中經常發生的“任務不到人、責任不到崗、量化不具體”、“工作布置容易落實難，定性容易定量難”等問題，不論是貫徹落實集團公司“管理提升年”的總體要求，還是從企業實現增盈、提升各項管理水平的實際出發，都需要我們提高工作標準，突出抓好工作量化對標，全面推行精細化管理，建立結果平臺化考核機制，變相馬為賽馬。
首先，工作中需要提高對量化對標和精細化管理的認識，克服畏難情緒，細化崗位工作責任和指標管理，拿出“工作好壞自己說了不算、干了才算”的精神，敢于在公開、公正、公平的考核平臺上亮相。其次，要在已經建立的各種平臺基礎上，以集團公司和國內先進水平為標桿，認真研究工作績效的量化標準，進一步完善企業內部各部門的業績展示平臺、生產經營指標對標平臺、崗位對標平臺等，用對崗位、部門工作過程管理的指標數據，體現年度管理水平、工作能力和工作成果，以此評選年度先進，樹立典型。
【晉升業績化】現代企業的核心競爭力是人才的競爭。要解決留住人才的問題，就必須以業績為量化標準，敞開崗位晉升通道，讓工作業績好、責任心強、干事創業能力強的優秀人才，有更多的機會脫穎而出。
首先，要以晉升業績化為導向，完善人才成長的環境，健全以考核評價為基礎，與崗位責任、風險和工作業績相掛鉤的人才評價和擇優聘用、優勝劣汰的人才任用機制。其次，要深化“兩全”管理工作，探討短期和中長期激勵相結合的薪酬激勵機制,將收入分配與員工的實際才能和貢獻結合起來；根據崗位指標完成情況，分專業、分層次進行排序，據此晉升工作崗位；實施崗位輪換交流，擴大員工施展才能的舞臺。第三，要強化黨委在員工晉升管理中的監督作用，切實做好“五管”、把住“五關”，即管原則，把好導向關；管標準，把好資格關；管程序，把好規則關；管機制，把好政策關；管監督，把好使用關。
【監督事前化】在監督的事前、事中和事后三個環節中，事前防范起關鍵作用，投入成本最低，實際效果最好；事中控制強調過程管理，發現問題可以及時糾偏，減少損失；事后處置強調結果的處理和經驗的反饋，但已經發生無可挽回，成本最高。盡管我們在實際監督中，也建立了檢修質量保證體系、安全風險庫和崗位廉政風險點庫等，取得了一定的成效，但是注重事后處置、輕視事中控制、忽視事前防范的情況比比皆是，教訓也特別多，值得我們深刻反思。
在今后的工作中，應嚴格執行各項監督的事前防范措施，確保將問題消滅在萌芽狀態。首先在安全監督上，要樹立“未遂當已遂”理念，建立管理不規范問責機制，根據情節倒推可能發生的后果，處罰管理不到位人員。其次在黨風廉政監督上，以開展領導人員、管理崗位人員廉潔自律達標和部門“陽光工程”管理達標活動為載體，建立規范嚴密和有效的監督體系，推進精密監督工作，做到風險防范與崗位、職責和績效三結合。三是在過程監督上，樹立“環節點檢”意識。在推進工作時，注重類比和異常分析，強化對審計結果應用、合同簽訂執行，以及資金存貸和使用等的監督，真正做到及時發現問題，及時進行糾偏。
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