以人為本 讓職工在尊重中“創造價值”
企業的思想政治工作，歸根結底是圍繞“人”這一主體開展的。以人為本，強調的是對人性的理解，是以人為中心去尊重人、關心人、培養人。堅持價值思維效益導向，就是要以人為本，從關注職工需求、凝聚職工智慧、激發職工潛能、提升職工技能、促進職工發展的角度出發，讓職工在尊重中體現價值，從而為企業創造價值。
當前企業思政工作面臨的問題。隨著社會經濟的快速發展和文化生活的大繁榮，企業思想政治工作也出現了一些新問題。一方面，存在對思政工作認識不夠深入的問題。有人認為，由于社會物質利益調節的作用越來越大，思想政治工作的作用就沒那么重要了；有的人認為，企業以經濟效益為中心，不產生“直接效益”的思政工作，不能解決實際問題，也就用處不大，甚至可有可無；加之思政工作中存在的某些弊端，例如工作內容過于枯燥乏味、工作方法過于單一傳統等不利于工作開展的問題，使當前一些企業思想政治工作往往流于形式，職工接受度不高。另一方面，作為思想政治工作的主體對象，現今職工的思想現狀和生活方式也發生了變化。在經濟社會背景下，職工的世界觀、人生觀、價值觀受到沖擊，思想的多元化、行為的潮流化讓思想政治工作變得日益復雜、難以操作。此外，儀器儀表生產企業盈利攻堅任務繁重的挑戰，職工工作和生活節奏快、壓力大，無形中增加了職工思想動態的不穩定因素，促使思政工作亟待改進和創新。
創新思政工作的解決之道。企業思想政治工作是落實以人為本，實現企業人本管理的有力法寶，工作中要從企業現狀和實際情況出發，通過“三個結合”來加強、改進和創新新形勢下思政工作。一是與企業生產經營等中心工作結合起來。抓住企業經營發展中的熱點、難點、重點問題，做好政治引領，提供思想保障，做好矛盾化解，讓思政工作助力企業經營發展再上新高度；二是與職工思想動態結合起來。及時掌握職工思想脈搏，關心職工所思所想，關注職工利益訴求，幫助職工解決實際困難，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和愛崗敬業意識；三是與主題活動結合起來。豐富工作載體，創新工作方法是提高思政工作的重要手段，工作中通過開展主題活動的形式，讓廣大職工在寓教于樂中接受思想教育，提高思想素養；四是與提高政工人員工作能力結合起來。新形勢下思政工作對政工人員的政治素養、業務技能等提出了更加嚴格的要求，工作中要培養具有強烈事業心、進取心、責任心的高素質政工隊伍，強化對政工崗位的優化配置，提高政工人員崗位待遇，加強業務技能培訓，為思政工作又好又快開展打好人才基礎。
激發職工價值的人本之路。堅持以人為本，就是要維護好職工的根本利益；堅持價值思維，就是要給職工發展的平臺。企業的發展壯大依靠職工的價值創造，職工的價值實現依存企業的經營發展，只有二者和諧統一，企業與職工才能同呼吸、共命運，才能實現企業的長治久安和健康可持續發展。
關注職工內在需求，把握職工思想的“著力點”。做好思政工作，首先要了解職工的內在需求，既要了解物質上的需求，例如勞動保護、作業環境、就餐、交通等對職工生產、生活的影響。更重要的是要了解職工在精神上的追求，要通過訪談、問卷調查等活動深入摸清職工精神需要，通過采取成立各類協會組織、參加主題實踐等活動形式，滿足職工精神生活的需求。只有把握住職工思想的“著力點”，才能讓職工安心工作、盡職履責。
提高職工業務技能，激發職工潛在的“活力點”。調動激發職工的工作積極性和潛在能動性，讓個體智慧在企業大團隊中閃光，可以使一個企業煥發勃勃生機。要找到激發出職工潛在的“活力點”，可采取諸如拓展培訓、技術比武、勞動競賽、為職工定做成才培養計劃等措施，再輔以相應的激勵機制，這樣不僅可以不斷提升職工業務技能，促進職工成長成才，增強職工的綜合競爭實力和團隊意識，還可以讓職工的個人發展目標與企業的長遠規劃緊密相連，將人本管理所彰顯的人文關懷運用的恰到好處，促使廣大職工心往一處想、勁往一處使，為實現企業愿景而共同努力。
創新思政工作載體，尋找凝聚職工的“共鳴點”。創新是思政工作在新形勢下生存與發展的生命線，堅持創新，要念好“情、細、活”三字經。“情”，是做好企業思想政治工作的起點，是協調人際關系的動力。創新思政工作載體，就是要與有情管理相結合，使思政工作以情感人，以情悅人，增強思想政治工作的吸引力、感染力和說服力；“細”，是指思政工作要注重針對性，把思想教育和政治引導做到點子上，不走形式，不圖過場，通過細致入微的工作方法，使思政工作開展起來有的放矢，對癥下藥；“活”，是指形式活，要充分利用多種媒介和工具，創造出豐富多彩、形式多樣、職工廣泛參與并樂于接受的活動方式，找到能夠激發和凝聚職工的“共鳴點”，在企業內形成強烈的向心力和凝聚力。
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當前企業思政工作面臨的問題。隨著社會經濟的快速發展和文化生活的大繁榮，企業思想政治工作也出現了一些新問題。一方面，存在對思政工作認識不夠深入的問題。有人認為，由于社會物質利益調節的作用越來越大，思想政治工作的作用就沒那么重要了；有的人認為，企業以經濟效益為中心，不產生“直接效益”的思政工作，不能解決實際問題，也就用處不大，甚至可有可無；加之思政工作中存在的某些弊端，例如工作內容過于枯燥乏味、工作方法過于單一傳統等不利于工作開展的問題，使當前一些企業思想政治工作往往流于形式，職工接受度不高。另一方面，作為思想政治工作的主體對象，現今職工的思想現狀和生活方式也發生了變化。在經濟社會背景下，職工的世界觀、人生觀、價值觀受到沖擊，思想的多元化、行為的潮流化讓思想政治工作變得日益復雜、難以操作。此外，儀器儀表生產企業盈利攻堅任務繁重的挑戰，職工工作和生活節奏快、壓力大，無形中增加了職工思想動態的不穩定因素，促使思政工作亟待改進和創新。
創新思政工作的解決之道。企業思想政治工作是落實以人為本，實現企業人本管理的有力法寶，工作中要從企業現狀和實際情況出發，通過“三個結合”來加強、改進和創新新形勢下思政工作。一是與企業生產經營等中心工作結合起來。抓住企業經營發展中的熱點、難點、重點問題，做好政治引領，提供思想保障，做好矛盾化解，讓思政工作助力企業經營發展再上新高度；二是與職工思想動態結合起來。及時掌握職工思想脈搏，關心職工所思所想，關注職工利益訴求，幫助職工解決實際困難，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和愛崗敬業意識；三是與主題活動結合起來。豐富工作載體，創新工作方法是提高思政工作的重要手段，工作中通過開展主題活動的形式，讓廣大職工在寓教于樂中接受思想教育，提高思想素養；四是與提高政工人員工作能力結合起來。新形勢下思政工作對政工人員的政治素養、業務技能等提出了更加嚴格的要求，工作中要培養具有強烈事業心、進取心、責任心的高素質政工隊伍，強化對政工崗位的優化配置，提高政工人員崗位待遇，加強業務技能培訓，為思政工作又好又快開展打好人才基礎。
激發職工價值的人本之路。堅持以人為本，就是要維護好職工的根本利益；堅持價值思維，就是要給職工發展的平臺。企業的發展壯大依靠職工的價值創造，職工的價值實現依存企業的經營發展，只有二者和諧統一，企業與職工才能同呼吸、共命運，才能實現企業的長治久安和健康可持續發展。
關注職工內在需求，把握職工思想的“著力點”。做好思政工作，首先要了解職工的內在需求，既要了解物質上的需求，例如勞動保護、作業環境、就餐、交通等對職工生產、生活的影響。更重要的是要了解職工在精神上的追求，要通過訪談、問卷調查等活動深入摸清職工精神需要，通過采取成立各類協會組織、參加主題實踐等活動形式，滿足職工精神生活的需求。只有把握住職工思想的“著力點”，才能讓職工安心工作、盡職履責。
提高職工業務技能，激發職工潛在的“活力點”。調動激發職工的工作積極性和潛在能動性，讓個體智慧在企業大團隊中閃光，可以使一個企業煥發勃勃生機。要找到激發出職工潛在的“活力點”，可采取諸如拓展培訓、技術比武、勞動競賽、為職工定做成才培養計劃等措施，再輔以相應的激勵機制，這樣不僅可以不斷提升職工業務技能，促進職工成長成才，增強職工的綜合競爭實力和團隊意識，還可以讓職工的個人發展目標與企業的長遠規劃緊密相連，將人本管理所彰顯的人文關懷運用的恰到好處，促使廣大職工心往一處想、勁往一處使，為實現企業愿景而共同努力。
創新思政工作載體，尋找凝聚職工的“共鳴點”。創新是思政工作在新形勢下生存與發展的生命線，堅持創新，要念好“情、細、活”三字經。“情”，是做好企業思想政治工作的起點，是協調人際關系的動力。創新思政工作載體，就是要與有情管理相結合，使思政工作以情感人，以情悅人，增強思想政治工作的吸引力、感染力和說服力；“細”，是指思政工作要注重針對性，把思想教育和政治引導做到點子上，不走形式，不圖過場，通過細致入微的工作方法，使思政工作開展起來有的放矢，對癥下藥；“活”，是指形式活，要充分利用多種媒介和工具，創造出豐富多彩、形式多樣、職工廣泛參與并樂于接受的活動方式，找到能夠激發和凝聚職工的“共鳴點”，在企業內形成強烈的向心力和凝聚力。
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