儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理之我見
古人云“安者，國之存亡也；全者，人之生死也。”既然安全對國家來說關(guān)系存亡之舉，那對于儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)更是一個永恒不變的話題，因為“安全”二字直接關(guān)系到每一位員工的切身利益和生命，關(guān)系著企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。
如何保證企業(yè)安全生產(chǎn)，歸根結(jié)底的內(nèi)涵就是從“人、機、環(huán)、管”入手，狠抓“兩票”建設(shè)和“三講一落實”，保持反事故活動和問題整改的高壓態(tài)勢，以“鐵的紀律、鐵的作風、鐵的手腕”管控工作現(xiàn)場“三違”行為，做到過程管理“零漏洞”、安全結(jié)果“零事件”。
拓普人認為，抓好安全生產(chǎn)管理，必須從內(nèi)涵入手，從“責任主體”“關(guān)鍵所在”“基礎(chǔ)保障”入手，全面分析確保穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為企業(yè)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行做新的嘗試。
抓牢保證安全生產(chǎn)的責任主體“人”。從安全工作的主體來看，人是保證生產(chǎn)順利進行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的計劃者、執(zhí)行者和控制者。但往往也是事故的引發(fā)者、事故責任的承擔者和事故后果的受害者。鑒于此，“人”作為安全生產(chǎn)的責任主體，要正視安全工作中的所有問題，學會善于糾偏、總結(jié)和分析和做到“見于未萌，禁于未發(fā)”；要貫徹“四不放過”的具體要求，嚴格管好圍墻里發(fā)生的每一件事和每一個人；要領(lǐng)會“六不放過”的精神實質(zhì)，落實經(jīng)常性缺陷的原因分析、重大缺陷的跟蹤趨勢分析和老化設(shè)備的裂化分析，做到問題整改橫向到邊、縱向到底，不留死角。同時，要在“人”這一安全生產(chǎn)責任主體中，牢固樹立“沒有發(fā)現(xiàn)不了的隱患，沒有消除不了的缺陷，沒有避免不了的事故”的觀念，不斷增強安全生產(chǎn)的紅線意識、責任意識和執(zhí)行意識，以意識的強化鞏固觀念的樹立，以觀念的牢樹引導(dǎo)行動的主動自覺，以行動上的主動自覺做好全方位的事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案編制，從而有效的促進違章現(xiàn)象的消除和杜絕事故的發(fā)生，推動安全生產(chǎn)實現(xiàn)的長周期穩(wěn)定運行。
抓好保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在“領(lǐng)導(dǎo)”。“安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”長期的實踐證明，要保證安全生產(chǎn)首先必須牢牢增強領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)的責任意識和危機意識。只有持續(xù)不斷的督促領(lǐng)導(dǎo)以“領(lǐng)頭羊”的角色，在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮以身作則、以上率下的帶頭作用，才能夠確保安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)和規(guī)章制度在工作中落實到位、執(zhí)行到底。同時，必須建立健全“誰管理誰負責、誰監(jiān)督誰負責”的有效機制，真正區(qū)分好領(lǐng)導(dǎo)負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術(shù)負責的層次，做到安全處處有人抓，事事有人管。此外，要督促領(lǐng)導(dǎo)在對待安全生產(chǎn)工作時，以“兩落實”作為安全管理的落腳點，著力預(yù)防，源頭堵漏，消滅一切帶有傾向性和危害性的萌芽現(xiàn)象；同時，變事后考核為過程考核，變事后追責為事前控制，在結(jié)合職工群眾評議的基礎(chǔ)上，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，形成真正有效的、全面的動態(tài)考核評價機制，并嚴格執(zhí)行細心完善，才能確保安全生產(chǎn)逐級負責、逐級落實，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)從“要我抓安全”的被動轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要抓安全”的主動，在安全生產(chǎn)工作中形成“思想主動，行為到位和措施落實”的良好氛圍。
抓實保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障“班組”。班組不僅僅是儀器儀表企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和安全生產(chǎn)活動中最基本的戰(zhàn)斗單元，同時也是企業(yè)保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。因此，只有把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)去抓實，才能在班組中牢固筑起“工作態(tài)度嚴肅,工作作風嚴謹，工作制度嚴密、組織紀律嚴格”的安全防線，從而確保安全生產(chǎn)在最前沿的陣地中不流于形式。同時，要充分認識到班組長是班組的核心，對班組的安全管理具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓實班組這一保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，除了加強班組建設(shè)之外，還需要從班組長抓起，為班組長創(chuàng)造安全管理的良好環(huán)境。這就要求安全監(jiān)督部門要在工作中給予班組長具體的、必要的指導(dǎo)，要求公司領(lǐng)導(dǎo)深入班組中參加安全日活動，用行動為班組長的號召力、行為權(quán)給與行動支持，思想重視。在制度建設(shè)上，還要量體裁衣制定相應(yīng)配套的學習激勵機制和考核辦法，把企業(yè)安全文化建設(shè)和班組安全培訓(xùn)等同到一個全新的高度，真正讓每一名員工都明白只有文化的沉淀才有理念的養(yǎng)成，只有持續(xù)的培訓(xùn)才能提升捍衛(wèi)安全的能力，從而延續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安和實現(xiàn)本質(zhì)上的安全。
總之，企業(yè)安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要真正做到防范風險，需要各級生產(chǎn)管理人員從“大安全、全覆蓋，強基礎(chǔ)、零容忍，硬考核、嚴追究”的路徑上不斷的探索、鞏固和創(chuàng)新，從“閉環(huán)管理、嚴肅追責”上發(fā)力，才能切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
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如何保證企業(yè)安全生產(chǎn)，歸根結(jié)底的內(nèi)涵就是從“人、機、環(huán)、管”入手，狠抓“兩票”建設(shè)和“三講一落實”，保持反事故活動和問題整改的高壓態(tài)勢，以“鐵的紀律、鐵的作風、鐵的手腕”管控工作現(xiàn)場“三違”行為，做到過程管理“零漏洞”、安全結(jié)果“零事件”。
拓普人認為，抓好安全生產(chǎn)管理，必須從內(nèi)涵入手，從“責任主體”“關(guān)鍵所在”“基礎(chǔ)保障”入手，全面分析確保穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為企業(yè)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行做新的嘗試。
抓牢保證安全生產(chǎn)的責任主體“人”。從安全工作的主體來看，人是保證生產(chǎn)順利進行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的計劃者、執(zhí)行者和控制者。但往往也是事故的引發(fā)者、事故責任的承擔者和事故后果的受害者。鑒于此，“人”作為安全生產(chǎn)的責任主體，要正視安全工作中的所有問題，學會善于糾偏、總結(jié)和分析和做到“見于未萌，禁于未發(fā)”；要貫徹“四不放過”的具體要求，嚴格管好圍墻里發(fā)生的每一件事和每一個人；要領(lǐng)會“六不放過”的精神實質(zhì)，落實經(jīng)常性缺陷的原因分析、重大缺陷的跟蹤趨勢分析和老化設(shè)備的裂化分析，做到問題整改橫向到邊、縱向到底，不留死角。同時，要在“人”這一安全生產(chǎn)責任主體中，牢固樹立“沒有發(fā)現(xiàn)不了的隱患，沒有消除不了的缺陷，沒有避免不了的事故”的觀念，不斷增強安全生產(chǎn)的紅線意識、責任意識和執(zhí)行意識，以意識的強化鞏固觀念的樹立，以觀念的牢樹引導(dǎo)行動的主動自覺，以行動上的主動自覺做好全方位的事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案編制，從而有效的促進違章現(xiàn)象的消除和杜絕事故的發(fā)生，推動安全生產(chǎn)實現(xiàn)的長周期穩(wěn)定運行。
抓好保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在“領(lǐng)導(dǎo)”。“安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”長期的實踐證明，要保證安全生產(chǎn)首先必須牢牢增強領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)的責任意識和危機意識。只有持續(xù)不斷的督促領(lǐng)導(dǎo)以“領(lǐng)頭羊”的角色，在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮以身作則、以上率下的帶頭作用，才能夠確保安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)和規(guī)章制度在工作中落實到位、執(zhí)行到底。同時，必須建立健全“誰管理誰負責、誰監(jiān)督誰負責”的有效機制，真正區(qū)分好領(lǐng)導(dǎo)負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術(shù)負責的層次，做到安全處處有人抓，事事有人管。此外，要督促領(lǐng)導(dǎo)在對待安全生產(chǎn)工作時，以“兩落實”作為安全管理的落腳點，著力預(yù)防，源頭堵漏，消滅一切帶有傾向性和危害性的萌芽現(xiàn)象；同時，變事后考核為過程考核，變事后追責為事前控制，在結(jié)合職工群眾評議的基礎(chǔ)上，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，形成真正有效的、全面的動態(tài)考核評價機制，并嚴格執(zhí)行細心完善，才能確保安全生產(chǎn)逐級負責、逐級落實，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)從“要我抓安全”的被動轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要抓安全”的主動，在安全生產(chǎn)工作中形成“思想主動，行為到位和措施落實”的良好氛圍。
抓實保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障“班組”。班組不僅僅是儀器儀表企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和安全生產(chǎn)活動中最基本的戰(zhàn)斗單元，同時也是企業(yè)保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。因此，只有把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)去抓實，才能在班組中牢固筑起“工作態(tài)度嚴肅,工作作風嚴謹，工作制度嚴密、組織紀律嚴格”的安全防線，從而確保安全生產(chǎn)在最前沿的陣地中不流于形式。同時，要充分認識到班組長是班組的核心，對班組的安全管理具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓實班組這一保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，除了加強班組建設(shè)之外，還需要從班組長抓起，為班組長創(chuàng)造安全管理的良好環(huán)境。這就要求安全監(jiān)督部門要在工作中給予班組長具體的、必要的指導(dǎo)，要求公司領(lǐng)導(dǎo)深入班組中參加安全日活動，用行動為班組長的號召力、行為權(quán)給與行動支持，思想重視。在制度建設(shè)上，還要量體裁衣制定相應(yīng)配套的學習激勵機制和考核辦法，把企業(yè)安全文化建設(shè)和班組安全培訓(xùn)等同到一個全新的高度，真正讓每一名員工都明白只有文化的沉淀才有理念的養(yǎng)成，只有持續(xù)的培訓(xùn)才能提升捍衛(wèi)安全的能力，從而延續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安和實現(xiàn)本質(zhì)上的安全。
總之，企業(yè)安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要真正做到防范風險，需要各級生產(chǎn)管理人員從“大安全、全覆蓋，強基礎(chǔ)、零容忍，硬考核、嚴追究”的路徑上不斷的探索、鞏固和創(chuàng)新，從“閉環(huán)管理、嚴肅追責”上發(fā)力，才能切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
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